Résultats du troisième trimestre et des neuf premiers mois 2016 du Groupe BPCE
UNE ACTIVITÉ COMMERCIALE TOUJOURS SOUTENUE
Bonne dynamique des réseaux Banque Populaire et Caisse d’Epargne
-
Hausse des encours de crédits de 5,0 % et de l’épargne de 2,2 % au 30/09/2016 sur un an
-
Les crédits MLT aux entreprises affichent une production en hausse de 18,1 % sur un an vs 9M-15
Développement des activités Assurance[3]
-
Forte dynamique en assurance vie avec une collecte brute en hausse de 16,9 % par rapport au 9M-15
-
Portefeuille de contrats d’assurance non vie en augmentation de 9,7 % sur un an
Contribution marquée de la Banque de Grande Clientèle de Natixis
-
Niveau d’activité élevé avec une très bonne performance en fixed income et en fusions/acquisitions
UN RÉSULTAT SOLIDE GRÂCE AU MODÈLE DE BANQUE UNIVERSELLE
Performance des métiers cœurs[4] de Natixis compensant en partie l’érosion du PNB de la banque de détail
-
Le produit net bancaire[5] des métiers cœurs du groupe diminue de 1,5 % par rapport au 9M-15
-
Les taux d’intérêt bas pèsent sur la marge nette d’intérêt de la banque de détail
-
Hausse de 2,9 % du PNB [6] des métiers cœurs de Natixis portée par la BGC (+ 7,8 %) vs 9M-15
Maintien du coût du risque du groupe à un niveau bas : 21 points de base au 9M-16
Résultat net part du groupe [2] des métiers cœurs de 3,2 Md€ en hausse de 4,4 % vs 9M-15
UN OBJECTIF DE RATIO GLOBAL DE SOLVABILITÉ ATTEINT
-
Ratio de solvabilité global fully loaded de 18,2 %[7] supérieur à l’objectif de 18 % [7] de début 2019
-
Ratio de CET1 de 14,0 %[8] au 30/09/2016
-
Génération de CET1 par mise en réserve du résultat : + 60 pb depuis le début de l’année 2016
PRÉPARATION DU NOUVEAU PLAN STRATÉGIQUE 2018–2020 DU GROUPE BPCE
Projet de Transformation et d’Excellence Opérationnelle[9] de Natixis : 250 M€ d’économie de coûts d’ici à fin 2019
Services Financiers Spécialisés : constitution d’une ligne métier regroupant l’ensemble des plates-formes de paiements chez Natixis pour le compte du Groupe BPCE
Groupe BPCE : présentation début 2017 du plan d’action digital, des nouveaux modèles de relation en banque de proximité et du projet de Transformation et d’Excellence Opérationnelle du groupe
[1] 9M-15 et T3-15 pro forma (se reporter à la note méthodologique à la fin de ce communiqué de presse), sauf mention contraire toutes les variations sont exprimées par rapport au 30/09/2015
[2] Hors éléments non économiques et exceptionnels et après retraitement de l’impact de l’IFRIC 21
[3] Entités comprises : CNP Assurances, Natixis Assurances, Prépar Vie (collecte brute des réseaux Banque Populaire et Caisse d’Epargne)
[4] Métiers cœurs : Banque commerciale et Assurance, Épargne, Banque de Grande Clientèle (BGC) et Services Financiers Spécialisés (SFS)
[5] Hors éléments non économiques et exceptionnels
[6] Hors éléments exceptionnels
[7] CRR/CRD4 sans mesures transitoires
[8] Estimation au 30/09/2016 – CRR/CRD4 sans mesures transitoires (sauf impôts différés actifs sur pertes reportables et pro forma du phasage additionnel du stock d’IDA conformément au règlement 2016/445); les fonds propres additionnels de catégorie 1 tiennent compte des émissions subordonnées devenues non éligibles plafonnées au taux de phase-out en vigueur
[9] Les projets seront soumis au processus de consultation des instances représentatives du personnel
Sujet liés
Résultats du deuxième trimestre et du premier semestre 2016 du Groupe BPCE
28 juillet 2016
Résultat net part du groupe de 1,9 Md€[1] au premier semestre 2016, en hausse de 12 % Forte baisse du coût du risque
Résultats du premier trimestre 2016 du Groupe BPCE
10 mai 2016
Bonnes performances commerciales dans un environnement de taux bas et un contexte de marché difficile. Stabilité du résultat net part du groupe à 872 millions[...]
Résultats du 4e trimestre et de l'année 2015 du Groupe BPCE
10 février 2016
Résultats solides et en nette progression en 2015 : résultat net part du groupe publié en progression de 11,6 % à 3,2 Md€